Dette er de beste stedene for foreldre som jobber eksternt
Scary Mommy and Fatherly er stolte av å introdusere [email protected] , et felles initiativ utviklet for å hjelpe organisasjoner med å rekruttere, beholde og støtte ansatte med barn.
Basert på strenge 148-punktskriterier, evaluerer vi selskaper på hvordan deres retningslinjer, fordeler og kulturelle praksiser forbedrer resultatene for yrkesaktive foreldre. Etter nøye overveielse er vi stolte over å introdusere vår første gruppe med beste steder for fjernarbeidende foreldre nedenfor. Disse æresrullene er ikke på langt nær uttømmende, så vi oppfordrer deg til det sende inn anbefalingene dine for andre selskaper som fortjener å søke.
For å lære mer om hvorfor vi lanserte [email protected] , kan du lese mer her .
Alight Solutions
Mens mange selskaper strevde for å finne ut hvordan de best kunne støtte en ekstern arbeidsstyrke under pandemien, holdt den skybaserte finanstjeneste- og menneskelige ressursleverandøren Alight Solutions i forkant. Selskapet sier at i god tid før COVID-19 traff våre kyster, satte det opp en rekke programmer for å sikre at det støttet og tok vare på sine ansatte på nesten 10 000, uavhengig av hvor de måtte jobbe.
Eksterne ansatte kan sette opp fleksible timer for å sikre at de jobber på de tidene som gir best mening for dem. De har også tilgang til et bredt utvalg av nettressurser, programmer og klasser som spenner fra treningsøkter, ressurser for mental helse og workshops gjennom selskapet.
Og på toppen av alt annet, justerte Alight også sine forventninger til hva ansatte faktisk ville være i stand til å levere midt i alt det ekstra presset og stresset med pandemien. Selskapet endret ytelsesgjennomgangsprosessen for å være mer imøtekommende, forsikret ansatte om at de ikke alltid trengte å sitte rundt kameraet under videosamtaler, og sørget for å håndheve en balanse mellom arbeid og privatliv ved å planlegge eventuelle valgfrie eller nettverksselskapsarrangementer under vanlige arbeidstid.
BDO
Binder Dijker Otte (BDO), et globalt regnskapsfirma basert i Belgia med amerikansk hovedkontor i Chicago, hjelper til med å tilby profesjonelle tjenester inkludert offentlig regnskap, skatteforberedelse og finansiell rådgivning.
Da pandemien begynte, tilbød BDO økonomisk støtte - og fleksibilitet når det gjelder forventninger på arbeidsplassen - til sine ansatte. BDO endret forventningene til ytelsesvurderingen for å erkjenne det faktum at alle måtte gjøre en stor justering og at virksomheten ikke akkurat kunne fortsette som vanlig.
Mange BDO-ansatte jobbet allerede hjemmefra før COVID-19 rammet. Selskapet sier at det trakk på ekspertisen som disse arbeiderne og teamene deres allerede hadde samlet for å hjelpe alle andre med å gjøre justeringen også. Ved siden av å tilby virtuelle ressurser, inkludert opplæringsseminarer og ressurser for psykisk helsevern, sier BDO at de har satt opp nye programmer for å hjelpe arbeidende foreldre med å administrere barnepass mens de fortsatte å jobbe eksternt. BDO oppfordret også ledere til å møte med teamene deres for en-til-en om hva slags hjelp de ansatte faktisk trengte fra selskapet.
BDO tilbyr virtuelle aktiviteter og klasser til ansattes barn for å holde dem opptatt og engasjert mens de er inne, slik at foreldre i det minste har en utfordring mindre å fokusere på i løpet av dagen.
Dag-til-dag flexkultur har vært den mest nyttige ressursen gjennom min karriere i BDO. Som en arbeidende forelder har denne fleksibiliteten tillatt meg å tilbringe tid med familien min når jeg trenger å hjelpe til med vitenskapsprosjektet det kommer i morgen, delta på et skolemøte/zoommøte eller ta med min senior til hennes seniorportrettfotografering. Uansett hva tilfellet måtte være, har BDOs fokus på fleksibelt arbeid tillatt meg å delta med familien min mens jeg fortsatt oppfyller klientforpliktelser. – Josy A.
CarGurus
Gitt at hele CarGurus’ forretningsmodell tar en tradisjonelt personlig handleopplevelse og flytter den til internett, virker selskapet godt rustet til å tilpasse seg en verden der så mange mennesker bor hjemme og jobber eksternt.
Den elektroniske bilmarkedet og søkemotoren sier at den allerede hadde fleksible retningslinjer på plass når det gjelder permisjon. Men nå som å jobbe hjemmefra er normen, sørget selskapet også for å tilby eksterne helsetjenester og andre nettbaserte velværetjenester som treningsprogrammer til sine rundt 750 ansatte.
Bortsett fra helsetjenester, arrangerer CarGurus også nettseminarer, og sørger eksplisitt for å planlegge arrangementer i arbeidstiden slik at det ikke går inn i arbeidernes hjemmeliv. Og mange av disse retningslinjene vil sannsynligvis vedvare lenger enn pandemien - ansatte kan forvente at all nyvunnet fleksibilitet fortsetter i fremtiden.
CarGurus sier at dens HR-avdeling og dens foreldrefokuserte medarbeiderressursgruppe regelmessig har kommet sammen for å finne nye måter å støtte de arbeidende foreldrene i teamet på. Enten det er gjennom meningsmålinger eller mer formelle fokusgrupper, har CarGurus jobbet for å holde kontakten med ansatte for å sikre at det hjelper dem på de måtene de faktisk ønsker å bli støttet i stedet for å gjette på hva ansatte kan trenge.
identifisere
IT-, programvare- og maskinvareleverandøren i helsevesenet Cerner handlet raskt for å få ansatte ut av kontoret og satt opp til å jobbe hjemmefra, og nå sier selskapet at det kanskje aldri vil gå tilbake til slik ting var og vurderer for tiden planene.
Selskapet gir ansatte tilgang til familiestøtteprogrammer, Bright Horizons og Back to Basics, som kan hjelpe til med å tilby og koordinere barnepass i tilfelle barn blir syke hjemme fra skolen, skolen blir lagt ned, eller for virtuell utdanningsstøtte.
Cerner tilbyr telehelse- og navigasjonstjenester gjennom HealthTap, et virtuelt helseselskap som tilbyr virtuelle avtaler med leger og kan hjelpe med å diagnostisere sykdommer. Men det gir også medisinsk behandling ved sine campuser i Kansas City, Missouri og Malvern, Pennsylvania, hvor ansatte kan etablere et primærhelsetjenesteforhold med et omfattende omsorgsteam, og hvor de har tilgang til et fullserviceapotek for reseptbelagte henting. Virtuell tilgang til et medlems primærhelseteam (inkludert leger, kostholdseksperter og helseveiledere) er også gitt.
Før ansatte begynte å jobbe hjemmefra, kunne de dra nytte av Cerners fem treningssentre på stedet. Men da det ikke lenger var trygt, gikk Cerners treningsspesialister over til å tilby online klasser – for voksne og barn – slik at ansatte kunne holde seg aktive og fortsatt få tilgang til alle fordelene de var vant til uten å måtte velge mellom trening og personlig sikkerhet. Denne modellen har vist seg så vellykket i å øke engasjementet at en dedikert on-demand og live klasse-plattform lanseres i år for verdensomspennende treningstilgang.
Etter oppstarten av virtuelt arbeid på Cerner var barselgruppen raske med å opprette et fellesskap der vi kunne snakke om påkjenningene og følelsen av usikkerhet ved å få barn under en pandemi. Til å begynne med var det fylt med spørsmål om leveringsendringer ved våre respektive sykehus, men har gjennom dette året blitt et sted for diskusjon og støtte om alle foreldretemaer. Diskusjoner som spenner fra hvordan man setter grenser med storfamilien til hvilke kopper og skjeer alle har brukt når de introduserer faste stoffer til barna sine. – Jessica L.
Citi Group
Citigroup, den fjerde største banken i USA med virksomhet i ytterligere 159 land, har gjort mye det siste året for å spinne opp fjernarbeidet sitt.
For det første gikk Citi opp og inviterte ansatte til å sende sine kvitteringer for refusjon på alle hjemmekontorrekvisita de trengte, og hjalp ansatte med å gjøre hjemmene sine om til komfortable, effektive kontorer, for selskapets krone.
Når de ble satt opp, tilbød Citi en blanding av globale og regionspesifikke virtuelle workshops og webinarer til den eksterne arbeidsstyrken. Og bortsett fra de Citi-spesifikke programmene, samarbeidet selskapet også med en tredjepart som var vert for enda flere virtuelle økter.
Citi tilbyr rabattert veiledning for ansatte med barn hjemme mens de er vertskap for utdanningsleirer og andre økter for å holde barna underholdt og opptatt. Det hjelper også med å koble sammen ansatte og hjelpe til med å koordinere læringsmoduler for de som ønsker å sikre at barna deres fortsatt lærer eller tar kurs personlig.
formula gassy babies
I tillegg sendte Citis administrerende direktør Jane Fraser nylig ut et notat til alle ansatte som kunngjorde at selskapet ville ta ekstra skritt for å forhindre utbrenthet og gjøre arbeidet litt mindre stressende. Selskapet forbød interne videomøter på fredager som en slags myk start på helgen, endret til kun å planlegge møter i vanlig arbeidstid, og minnet ansatte om å ta seg tid borte fra jobb.
Og i tilfelle ansatte ikke planlegger fri selv, opprettet Fraser en ny firmaferie, Citi Reset Day, 28. mai for å få ballen til å rulle. Fremfor alt viser disse nylige grepene at Citi tok lærdom fra pandemiens tidligere dager, og at den er forpliktet til å faktisk gjøre forbedringene og justeringene som vil holde teamet glade og produktive.
Deloitte
Som et av de fire store globale nettverkene for profesjonelle tjenester, hjelper Deloitte bedrifter med rådgivning, skatter og andre finansielle tjenester, og teller mesteparten av Fortune 500 blant kundene. Deloitte er overalt, og som sådan respekterer og tjener deres retningslinjer fjernarbeidere, spesielt foreldre.
I flere år nå har Deloitte tilbudt konkurransedyktige, kjønnsnøytrale fordeler og fordeler til sine ansatte, inkludert lengre fri for nye foreldre som knytter bånd til barna sine. Og nå som alle sitter fast hjemme uansett, satte Deloitte nok en gang i arbeid for å sikre at de fortsetter å tilby ansatte fleksibilitet på jobben og støtte dem etter behov.
En del av den støtten inkluderer å sørge for at ansatte kan logge av når de må. Deloitte har nylig begynt å tilby to ekstra ukers betalt tid av personlige årsaker som kan inkludere barnepass, eldreomsorg, psykiske helsedager eller hva annet ansatte måtte ha behov for for øyeblikket.
Deloitte tilbyr også en sjenerøs pakke med økonomiske ressurser for ansatte som kan trenge en ekstra hånd. Selskapet gir 500 dollar i form av en katastrofestøtte som er ment å forbedre ansattes kampstasjoner som arbeider hjemmefra. Det gir også opptil 000 i form av ekstra avhengige omsorgsbetalinger for ansatte som trenger ekstra hjelp til å ta vare på familiemedlemmene sine mens de takler alt det ekstra presset i livet og arbeidet under en pandemi.
I tillegg til fordelene som tilbys gjennom Deloitte Cares, tilbyr selskapet arbeidende foreldre og omsorgspersoner gratis og rabatterte virtuelle læringstilbud for barn; veiledninger for foreldre om hvordan de kan snakke med barna om viruset, holde dem engasjerte og opprettholde en følelse av normalitet; og håndbøker om hvordan gjøre egenomsorg til en familieprioritet. Deloitte opprettet også et fellesskap av foreldre-nettsted for å tjene som et sted for foreldre å få tilgang til ressurser og dele informasjon.
Diageo
Det London-baserte drikkevareselskapet for voksne, kjent for merker som Guinness, Johnnie Walker og Captain Morgan, åpnet et nytt hovedkontor i januar 2020 designet for å imøtekomme foreldre på en rekke måter (f.eks. ammingsrom), men kastet bort lite tid på å tilpasse seg en fjern-første verden.
Diageo gjør det klart at ansatte ikke alltid trenger å vise ansikt under videosamtaler, og selskapet planlegger valgfrie arrangementer eller nettverksarrangementer i arbeidstiden i stedet for å snike seg inn i kveldstimer som ansatte bør tilbringe offline med familiene sine.
Diageo lanserte også en serie virtuelle arrangementer for ansatte og deres familier som den kaller kapabilitetsserien. Arrangementer inkluderer klasser som matlagingstimer, yogaøkter og tidsstyringscoaching. Så er det også virtuelle spillkvelder med arrangementer som firmabingo.
eBay
E-handels- og budgivningsgiganten eBay har hatt betydelig vekst i et øyeblikk da alle har blitt låst og netthandel har blitt både et tidsfordriv og en nødvendighet. Det 26 år gamle selskapet, hovedsakelig basert i San Jose, California, har fokusert på å gi sine ansatte en betydelig mengde virtuelle fordeler når de har gått over til et eksternt arbeidsmiljø.
Da pandemien begynte, lanserte eBay nye kommunikasjonskanaler, for eksempel deres Together Wherever Slack-kanal, for å holde ansatte orientert om selskapets utvikling og for å tilby nye ressurser, hjelpe alle med å tilpasse seg deres nye liv ved å sjonglere arbeid, foreldre og gi mening om COVID- 19 på en gang.
Bortsett fra å bare kommunisere hvilke ressurser eBay tilbød sine ansatte, lente ledere seg inn i vanskeligheter de ansatte sto overfor, og arrangerte arrangementer som en brannprat på den internasjonale kvinnedagen for åpent å diskutere utfordringene arbeidsmødre står overfor.
eBay gir ansatte tonnevis av helse- og velværeressurser gjennom selskaper som Cleo, Lyra, Grokker, Heal og Vida. Disse tjenestene arrangerer også workshops og gir coaching for foreldre som administrerer økonomi, psykologisk velvære, personlig og familiekondisjon, og et stort utvalg av andre emner på en gang.
Men noen ganger er den beste måten å hjelpe folk på å legge penger i lommen. Som sådan har eBay gitt ansatte to betalinger på 00 under pandemien. En del av det, antok selskapet, ville gå til forsyninger og utstyr de trengte for å jobbe hjemmefra, men eBay ser ikke ut til å ha pålagt noen strenger eller begrensninger på hvordan pengene faktisk endte opp med å bli brukt, og stole på ansatte til det i måtene som vil hjelpe dem mest.
I de tidlige dagene av pandemien var den sosiale mediegiganten Facebook blant de første store selskaper for å antyde at å jobbe eksternt kan bli en ny norm i stedet for et midlertidig særpreg i tiden vi lever i.
Nå sier selskapet at visjonen deres er å bli det mest fremoverlente selskapet i sin skala når det kommer til å jobbe hjemmefra – og at det ønsker at titusenvis av sine 52 500 amerikanske ansatte skal gå over til å jobbe eksternt i løpet av de neste fem til ti år.
Det vil kreve seriøst arbeid. Men Facebook har allerede tatt skritt fremover, som å gi heltidsansatte et årlig stipend på 00 for eventuelle utgifter knyttet til å sette opp og vedlikeholde et hjemmekontor - en utbetaling som står over engangsrefusjonene som vanligvis tilbys.
Ved å sette penger til side, utvidet Facebook raskt sine fellesskapstilbud til eksterne arbeidere også, og sørget for at alle fortsatt kunne være involvert i selskapets kultur uansett hvor de tilfeldigvis jobbet fra. Facebook opprettet live og on-demand virtuelle arrangementer for ansatte samt leirer, klasser og spilløkter for barna deres.
Til slutt utvidet Facebook sine lokale og personlige helsetilbud for å sikre at eksterne ansatte fortsatt kan få den omsorgen de trenger til tross for at de er langt unna klinikken. Selskapet tilbyr virtuell medisinsk behandling gjennom Teledoc, samt psykisk helsehjelp gjennom Lyra og rabattert tilgang til velværeapper som Calm og Headspace.
HealthCareSource
Helsebemannings- og talentadministrasjonsbyrået HealthCareSource skinner virkelig som et selskap som gjorde alt for å sørge for sine rundt 250 ansatte og deres familier følte seg verdsatt og støttet gjennom hele pandemien.
Mange selskaper har erkjent at i en tid da så mange jobber hjemmefra, kommer barn til å dukke opp i rammen under videomøter, og det er fint . Men HealthCareSource gikk utover for å faktisk engasjere familiene til de ansatte i stedet for å få dem til å føle at de måtte unnvike seg rundt på kamera. For eksempel trykket og delte selskapet ut Best Coworker Ever-t-skjorter som barna kan bruke mens foreldrene har videomøter, og barna har spesifikt en åpen invitasjon til å henge med og si hei.
Denne holdningen, der HealthCareSource omfavner ansattes livsstil og respekterer balansen mellom arbeid og privatliv i stedet for å pålegge strenge regler for hvordan de må jobbe eksternt, kommer også gjennom resten av programmene deres.
Selv før pandemien ble det aldri forventet at ansatte skulle delta på ekstra arrangementer med mindre de faktisk ønsket det. Nettverk og andre valgfrie arrangementer er alle planlagt i arbeidstiden, og bedriftsledelsen har gjentatte ganger minnet ansatte om at de gjerne bør hoppe over dem hvis de ønsker det. En slik gjennomgripende respekt for ansattes hjemmeliv, støttet ovenfra og ned i HealthCareSource, fungerer som en ny målestokk for hvordan bedrifter ikke bare kan støtte og hjelpe sine ansatte, men også bevare i stedet for å inngripe i balansen mellom arbeid og privatliv.
Hilton
Gjestfrihetssektoren har blitt så hardt rammet under pandemien på grunn av det faktum at så mye av bransjen krever at en ansatt er der, personlig. Men Hilton har vist at det ikke er alt eller ingen med fjernarbeid, og har hjulpet sine arbeidere til å være så fjerntliggende som mulig i jobb og liv.
Da pandemien begynte, utvidet Hilton sin allerede konkurransedyktige helsedekning for å tilby telehelsetjenester til alle på helseplanen. På toppen av dette tilbyr Hilton nå også rabatterte virtuelle treningsstudiomedlemskap, for å hjelpe teammedlemmer med å holde seg friske mens de jobber hjemmefra eller på annen måte unngår fysiske treningssentre.
vitamins for amygdala
Selskapet gir også nå økte nivåer av fleksibilitet til sine ansatte, og endrer noen roller, inkludert kontorjobber som salgsstøtte, som pleide å kreve personlig arbeid for å bli permanent eksterne stillinger. Hilton ga også noen ansatte flere muligheter til å ta seg tid borte fra jobben, sette sine egne timer og jobbe kortere uker etter behov gjennom sin SuperFlex arbeidsstyrkemodell.
I motsetning til mange av selskapene på denne listen, har Hilton en mye større andel deltids- og timeansatte sammenlignet med sine funksjonærer. I tillegg til å tilby deltidsansatte foreldrepermisjon og helsefordeler, tilbyr Hilton også en første titt-plan 10 dager i forveien for alle hotellteammedlemmer, slik at ansatte kan bytte skift med kolleger for å tilpasse deres planer og forpliktelser utenfor jobben. Forutsigbare og fleksible tidsplaner er nødvendig for timearbeidere for effektivt å planlegge barnepass, avtaler og lignende - men de er neppe normen. Hilton hjelper med å sette standarden for hvordan de skal støtte ansatte, uavhengig av om de har lønn eller time.
ICF rådgivning
ICF Consulting, ledelseskonsulenter med kontorer over hele verden, spesialiserer seg på fremtidssikre organisasjoner innen områder som helsevesen og folkehelse, transportinfrastruktur og miljø.
Allerede før pandemien instruerte ICF Consulting ledere om å samarbeide med sine ansatte for å finne de eksterne eller hjemmearbeidende arrangementene som passet best for dem og teamet deres. Selskapet har ikke en formell policy på plass for fleksible timer, men bare fordi selskapet alltid har prioritert fleksibilitet til det punktet at det aldri er nødvendig å bli presisert.
Disse programmene, sier selskapet, vil vedvare og sannsynligvis bli enda mer imøtekommende etter hvert som ansatte begynner å sive tilbake til kontoret deres.
Etter at COVID-19 rammet, sendte administrerende direktør John Wasson gjentatte ganger ut e-poster og kommunikasjon over hele selskapet for å understreke at han og selskapet var klar over at folk slet med å balansere alt på en gang og eksplisitt erkjenne at den totale produktiviteten ikke hadde gått ned og fortsatt var helt tilfredsstillende. Denne ovenfra-og-ned-ansvarligheten og påminnelsen kommer til å bidra langt i å forsterke en mer imøtekommende bedriftskultur fremover og gjøre det klart for ansatte at de skal føle seg komfortable med å faktisk dra nytte av ressursene som tilbys dem.
I mellomtiden gir ICF Consulting sine ansatte tilgang til fordeler som trening og andre velværeprogrammer, psykisk helsehjelp og foreldreressurser.
masterkort
Finansselskapet Mastercard tok nylig oversikt over fordelene, programmene og andre fordelene det tilbyr ansatte og bestemte seg for å øke dem. Selskapet forbedret sine fordeler og spesielle fordeler drastisk ved flere anledninger gjennom 2020, spesielt når det kom til hvordan det behandlet de nye foreldrene og andre arbeiderne i teamet som satt fast hjemme.
Blant selskapene på listen vår tilbyr Mastercard en av de mer sjenerøse fordelene ved reservebehandling – 20 dager per forsørger per år. Nye foreldre kan dra nytte av ytterligere 10 dagers omsorg under programmet for overgangsomsorg for spedbarn. Og det var før pandemien. Når pandemien begynte, bestemte Mastercard seg for å gi sine ansatte mer spillerom og ga ressurser for å hjelpe dem med å håndtere det ekstra stresset i livet under lockdown.
Mastercard ga ansatte 10 ekstra dager fri som de kan bruke når de trenger tid til å ta vare på et familiemedlem som har fått covid-19, eller hvis de får det selv og trenger å bli friske.
Under hensyntagen til behovet for å støtte ansatte på jobb og hjemme, lanserte Mastercard et globalt sommerleirprogram for ansattes barn, sammen med å hente inn lærere for å hjelpe foreldre med å takle virtuell læring og gi tilgang til veiledningstjenester Ansatte kunne benytte seg av ressurser fra leverandører som Revolution Prep, Varsity Tutors og Marco Polo Learning.
Maven Clinic
Det er ikke akkurat overraskende at Maven Clinic, et selskap bygget for å koble kvinner til telemedisintjenester på en brøkdel av et tradisjonelt personlig besøk, ville omfavne fjernarbeid slik det har gjort – raskt og effektivt. Men det er fortsatt verdt å feire.
Økningen i fjernarbeid forårsaket av pandemien presset Maven til å komme opp med en måte å hjelpe sine arbeidere som også er foreldre, de som ble presset inn i den lite misunnelsesverdige posisjonen å jobbe hjemmefra akkurat da barnehager og skoler stengte. Fra nettaktiviteter for barn til hjelp med å finne læringsmoduler til subsidiert medlemskap til virtuelle veiledningsressurser, Maven tilbyr nå en robust pakke med tjenester som vil være nyttige for den nye normalen med vanlig fjernarbeid.
Arbeidere nyter godt av disse fordelene innenfor en kultur som anerkjenner de iboende utfordringene og forskjellene ved fjernarbeid. Virtuelle møter er for eksempel ikke automatisk kamera-på, slik at arbeidere ikke føler behov for å gjøre seg presentable. Og et barn som vandrer inn i eller på annen måte avbryter en samtale er ikke et problem, det er et tegn på selskapets bredere aksept av virkeligheten med å jobbe og foreldre i samme rom.
Vi feirer og normaliserer det å være foreldre på jobb, enten det er å legge ut bilder av barnas siste eventyr i vår Slack-kanal #mini-mavens eller ta dem med til bedriftsomfattende arrangementer som vårt virtuelle talentshow, sier en ansatt. Disse hverdagsopplevelsene går så langt i å få meg til å føle meg støttet når jeg vokser karrieren min og familien min.
MindPoint Group
Cybersikkerhetskonsulentfirmaet MindPoint Group har et lite, men voksende team på bare 151 ansatte, et faktum som gjør at selskapet kan tilby en stor grad av fleksibilitet og spillerom til arbeidsstyrken.
MindPoint Group bygget opp sin kultur rundt det faktum at organisasjonen er et team av mennesker før det er et ansiktsløst selskap - og beslutningene den tar er først og fremst sentrert rundt disse menneskene. Da pandemien rammet, justerte selskapet timeplanene sine for å være mindre stive og justerte forventningene for å få større forståelse for det faktum at alle slet i en så unikt utfordrende tid.
Selskapet gir allerede mange viktige ressurser til sin eksterne arbeidsstyrke - ting som virtuelle treningstimer, rabattert veiledning for barna og ansattes ressursgrupper fokusert på foreldre er alle en del av pakken. Og ettersom 2021 skrider frem, sier selskapet at de planlegger å tilby enda mer, og erkjenner det faktum at ansatte og spesielt arbeidende foreldre kan trenge litt ekstra hjelp.
En av de kommende fordelene som allerede er i gang, er et stipend som er ment å hjelpe ansatte med å etablere eller oppgradere hjemmekontoroppsettet slik at hjemmearbeid kan gå litt mer jevnt herfra og ut.
Nav Technologies, Inc.
Finanstjenesteappen Nav Technologies, Inc hjelper småbedriftseiere med ting som lån, kredittkort og kan trekke kredittrapporter. Med bare 120 ansatte i USA, er Nav Technologies betydelig mindre enn de fleste selskapene på denne listen, men tilbyr fortsatt sammenlignbare fordeler som kan bidra til å presse bransjen fremover - spesielt når det gjelder hvor mye fleksibilitet den gir ansatte.
Nav Technologies tilbød allerede fordeler som justerbare timer og hadde en distribuert arbeidsstyrke allerede før pandemien.
Men da fjernarbeid ble normen, gikk selskapet utover ved å sørge for at det ga alle de samme ressursene som ansatte ville få ut av et kontor. Det inkluderer å gi alt utstyr arbeidere trengte for å gjøre jobben sin hjemmefra. Noen ganger har de nødvendige forsyningene til og med inkludert gratis mat - en ting mindre for foreldre å stresse over.
Pandemien har ført til andre utfordringer utover det daglige til en allerede fjerntliggende arbeidsstyrke. For eksempel, da barna begynte å gå tilbake til skolen, ga Nav Technologies flere virtuelle økter for psykisk helsevern for å hjelpe arbeidende foreldre med å håndtere stresset. Utover bedriftsdrevne økter, kjøpte Nav Technologies også et medlemskap til meditasjons- og avslapningsappen CALM for hver ansatt og deres familiemedlemmer.
Nuance Communications
Tale- og tekstgjenkjenningsselskapet Nuance Communications gjorde en rekke endringer i fordelspakkene sine i løpet av 2020, og la i økende grad til nye verktøy og ressurser etter hvert som tiden gikk.
Mot begynnelsen av pandemien, da alle gikk over til å jobbe hjemme, ga Nuance alle sine eksterne ansatte et engangsstipend for å sette opp arbeidsplassene sine og få alt annet de måtte trenge for å fortsette å jobbe. Det er en stor fordel - det ville vært mye lettere å bare anta at ansatte ville være i stand til å ta seg av sine egne oppsett eller at de allerede hadde alt de måtte trenge for å jobbe eksternt.
I løpet av året var Nuance vertskap for over 30 klasser og andre virtuelle økter, og lærte ansatte og deres familier hvordan de skulle lage nye retter, ga oppmerksomhets-coaching og tilbyr også økter om finansiell kompetanse.
Administrerende direktør Mark Benjamin sendte gjentatte ganger meldinger til hele selskapet på 3400 personer for å minne ansatte om å prioritere sin egen sikkerhet og oppfordre dem til å prioritere familietid og ta tid borte fra jobben når de trenger det. Og i tilfelle noen ikke følte seg komfortabel med å ta seg tid eller rett og slett ikke brukte sin betalte fri, la Nuance til ekstra helligdager for hele selskapet for å sørge for at de ansatte av og til gikk tilbake for å ta en pust i bakken.
Octa
Skyprogramvareselskapet Okta ble grunnlagt av to Salesforce-alumter som bestemte seg for å bygge et verktøy som gjør det enklere å administrere den uoverkommelige haugen med pålogginger.
Selskapet ga sine ansatte et imponerende nivå av frihet og autonomi på arbeidsplassen selv før COVID-19-pandemien begynte, noe som gjorde overgangen til en ekstern arbeidsstyrke enklere for alle. Når det gjelder å jobbe hjemmefra, ligger Okta langt foran kurven. Selskapet lanserte sitt Dynamic Work-program sent i 2019, der ansatte kunne fastslå arbeidstiden – og plasseringen – som var mest fornuftig for dem.
En annen måte som Okta viste empati på, var at den gjenbrukte eldre kontorrekvisita som bærbare datamaskiner, som den delte ut gjennom et lotterisystem til ansattes barn som satt fast i undervisningen hjemme. Selv etter å ha tilbudt disse ressursene, erkjenner Okta at det å måtte vise ansikt under hvert eneste bedriftsmøte kan være utmattende, så det minner ansatte om at de ikke er pålagt å ta møter med kameraet på hele tiden.
Det er også verdt å påpeke at Okta endret og i noen tilfeller suspenderte ytelsesvurderinger ved starten av pandemien. Hvorfor er det viktig? Fordi det viser empati og imøtekommenhet overfor alle ansatte, og spesielt omsorgspersoner som ofte bekymrer seg for at deres ansvar utenfor jobben vil påvirke hvordan ledere evaluerer deres prestasjoner. Denne forståelsen av filosofi til fordeler er kjernen i Oktas tilnærming til fjernarbeid, som fokuserte på å støtte ansatte på konkrete, fordelaktige måter slik at de kunne fortsett å jobbe produktivt i en verden som ofte føles som om vi lever på jobb kontra å jobbe hjemmefra.
Ifølge ansatte ved selskapet har Reddit jobbet iherdig for å ta vare på sine ansatte med barn under pandemien. Ansatte bemerker at Reddit aktivt oppfordrer sine rundt 830 ansatte til å gå bort, slå av webkameraet og justere timeplanene deres hvis det personlige livet griper inn i løpet av standardarbeidsdagen.
I tilleggReddit har vært vertskap for en rekke medarbeiderdrevne fellesskapsbyggingsprogrammer gjennom pandemien, som en virtuell ta med barnet ditt på jobbdagen som var full av familievennlige aktiviteter og økter. Selskapet tilbyr også virtuelle trenings- og velværeprogrammer og ulike pedagogiske workshops til ansatte, selv om de kanskje ikke alltid er like morsomme som Take Your Kid to work-dagens Silly Dancing Time.
baby formulas for reflux
Reddit hjelper også yrkesaktive foreldre med å støtte familiene sine gjennom barnepasssubsidier, ekstern tilgang til telehelse og 24/7 tilgang til sykepleiere gjennom en dedikert hjelpelinje for å sikre at de har de ressursene de trenger for når problemer dukker opp, uavhengig av om disse foreldrene jobber hjemmefra eller på kontoret.
Ryan
I løpet av pandemien bygde ledelsen ved skattetjenestene og konsulentfirmaet Ryan opp en bedriftskultur som fokuserer på fleksibilitet – som gjentatte ganger minnet ansatte om å ta pusten etter behov.
Selskapet, som også gir ubegrenset betalt fri til rundt 80 prosent av sine 1 900 amerikanske arbeidere, sier at det prioriterer resultater fremfor å sette inn facetime. Ved å erkjenne at fjernarbeidere, og spesielt arbeidende foreldre, har prioriteringer som trekker dem i mange forskjellige retninger på en gang, tok Ryan et viktig skritt fremover ved å ikke også forvente at ansatte skulle sitte og smile inn i kameraene sine under møter alle døgnets tider.
Så lenge ansatte legger ned timene og får jobben gjort, forventer ikke Ryan at de også skal sitte på kameraet under videosamtaler eller ofre kveldene sine for firmaarrangementer. I stedet oppfordrer Ryan ansatte til å hoppe over valgfrie arrangementer de ikke ønsker å delta på – noe som er en avgjørende barriere for balanse mellom arbeid og privatliv for bedrifter å skape ettersom grensene mellom jobb og resten av livet har en tendens til å viskes ut mens de jobber eksternt.
Men selv med retningslinjer spesifikt ment å fremme fleksibilitet og overnatting på plass, er livet fortsatt ganske stressende i dag. Så Ryan gir også sin eksterne arbeidsstyrke tilgang til virtuelle psykiske helsetjenester i tillegg til andre velværetilbud.
Salesforce
Salesforce, software-as-a-service-giganten, har nesten doblet sin arbeidsstyrke siden 2017. Hvordan lokket det rundt 50 000 ansatte på kort tid? Massive inntektsmuligheter er sikkert en del av trekningen, siden den gjennomsnittlige ansatte tjener 6 000 per år, men Salesforce tilbyr også noen av de beste fordelene for nye foreldre for ethvert selskap av dens størrelse.
Under pandemien tilbød Salesforce ansatte opptil seks ekstra uker med betalt fri for å bruke etter eget ønske. Nærmere bestemt var denne tiden ment å gi ansatte en sjanse til å trekke seg tilbake fra jobb og passe på barna sine ettersom problemer oppsto i en dypt unormal tid. De økte også refusjonen for barnepass til 0 i måneden og tilbød et stipend for kjøp av hjemmekontorrekvisita.
Når de vurderte gjenåpningsstrategien deres, undersøkte Salesforce sine ansatte og fant ut at nesten halvparten av de ansatte ønsket å komme inn på kontoret bare noen få ganger i måneden. Denne følelsen førte til at de lanserte fleksible arbeidsplaner, der mange ansatte vil være på kontoret 1-3 dager i uken, mens andre vil være helt avsidesliggende. Som et eksempel som vi håper flere selskaper vil følge, tilpasset Salesforce sin gjenåpningsstrategi rundt det ansatte ønsket, ikke omvendt.
Salesforce vet at én ting foreldre også trenger hjelp med, er å finne en måte å underholde barna hjemme på, så de gikk opp for å tilby ekstra programmering for ansattes familier. Enten det er å henge med Disney-prinsesser på Fairytale Friday eller lære å lage mat under Little Ohana Cooking Sessions, har rundt 5000 barn fulgt med på selskapets programmer i løpet av dagen mens foreldrene deres jobbet. I mellomtiden kan foreldre bli med på ukentlige B-Well-velværeøkter med eksterne eksperter som gir strategier for foreldre som prøver å balansere alt på en gang. Med massevis av programmering for barn og omfattende fordeler for å ta vare på foreldre, satte Salesforce tydelig en standard for hvordan bedrifter kunne gå over i pandemitiden mens fortsatt støtte sine ansatte .
Synopsys
Silicon Valley-teknologigiganten Synopsys utvikler silisiumbrikker og programvaren som hjelper til med å kjøre dem. Selskapet på 3 milliarder dollar har over 4150 lønnede ansatte i USA som plutselig fant seg selv med å sette opp butikk hjemme tidlig i fjor.
Selskapets retningslinjer viser at Synopsys erkjenner at ting sannsynligvis aldri vil gå tilbake til ideen om normalen som eksisterte før mars 2020. Selskapet sier at det vil være mer skånsomt og imøtekommende med fjernarbeidsordninger og fleksibel arbeidstid selv etter at pandemien er over.
Disse ordningene innebærer spesifikt å erkjenne at å jobbe hjemmefra betyr å jobbe i nærheten av familiemedlemmer, og at Synopsys ikke kan forvente at alle skal ha en perfekt steril og frittliggende arbeidsstasjon.
Mens møter pågår, for eksempel, får Synopsys at barn kommer til å dukke opp i rammen og at det bare er en normal del av livet nå. I mellomtiden samlet selskapet proaktivt pedagogiske ressurser for foreldre og satte dem inn i en lettfordøyelig guide. De tilbyr ReThink, en tjeneste som kan hjelpe foreldre, spesielt de hvis barn har spesielle behov, å lære å balansere fjernlæring og foreldreoppdrag, sammen med Degreed, en lærings- og ferdighetsbyggende plattform som også tilbyr ressurser for virtuell læring. Og som en ekstra fordel, kjøpte Synopsys ansatte med Dashpass for ett år, og ga gratis levering og sårt tiltrengt bekvemmelighet.
TIAA
Teachers Insurance and Annuity Association (TIAA) startet først som en finansiell tjeneste for lærere, og har siden utvidet seg til å gi forsikring og annen støtte til akademikere, forskere og ulike ideelle organisasjoner.
Da pandemien rammet, ga TIAA ansatte en hjemmekontorgodtgjørelse på 0 slik at de faktisk kunne jobbe hjemmefra i et skikkelig oppsett i stedet for å krølle seg sammen på sofaen eller prøve å stappe datamaskinen på kjøkkenbordet.
Fremfor alt viste TIAA at de var forpliktet til å gi den hjelpen foreldre faktisk trengte flere ganger i løpet av 2020. Selskapet tilbød opprinnelig refusjon for opptil 20 dager med reservebarnepass, og betalte opptil per dag per barn. Det er allerede generøst sammenlignet med mange andre selskaper der ute. Men dette var ikke noe vanlig år, og TIAA reagerte med å drastisk øke hvor mye støtte det ga foreldre som jobber. I løpet av året bestemte TIAA at ikke var nok og økte refusjonstaket til 0 per dag, samtidig som antallet dekkede dager økte til 40 og deretter 60.
Og viktigst av alt, disse retningslinjene fortsetter gjennom 2021 – fremhever og forsterker det faktum at foreldre fortjener eksepsjonell støtte hele tiden og ikke bare et midlertidig løft under de uvanlige omstendighetene som preget det siste året.
Veldig
Med bare 67 ansatte og ingen timeansatte, er internett av tingenes produkt- og programvareutvikler Very blant de minste selskapene på denne listen – og likevel går det utover ved å tilby fordeler og fordeler som kan sammenlignes med de hos mye større selskaper.
Faktisk er det mange tilfeller der Very faktisk leder flokken. Mens mange selskaper kjempet for å finne ut av å jobbe hjemmefra ved begynnelsen av koronaviruspandemien, var Very allerede en erfaren veteran med et tiårs erfaring med å drive en helt ekstern arbeidsstyrke.
Hvert år får Very-ansatte en ekstra 00 til å bruke på hjemmekontorutstyr eller noe annet de trenger for å være produktive mens de jobber eksternt. Og hvis de ikke trenger alt i løpet av et gitt år, sier Very at de kan fortsette å rulle over ubrukte stipend på ubestemt tid – og sørge for å støtte de ansatte slik de trenger det i stedet for å telle øre eller straffe dem for ikke å ha skjedd bruke hele stipendet hver gang.
Og fordi selskapet allerede hadde en fullstendig distribuert arbeidsstyrke før pandemien, hadde det allerede etablert og gitt tilgang til telehelse, barnepassstipend og klare linjer med virtuell kommunikasjon til sine ansatte i stedet for å skynde seg å flikke nye programmer sammen i etterkant.
Veterans United Home Loans
Veterans United Home Loans, et finansselskap som er mest kjent for å tilby boliglån og lån til nåværende og tidligere medlemmer av militæret, erkjenner at mange mennesker føler at arbeidsliv og hjemmeliv har uskarpt sammen nå for tiden. For å konfrontere dette har selskapet valgt å tilby sine rundt 4600 ansatte bedre fordeler enn det noen gang gjorde før pandemien.
Selskapet sier at det har lansert en rekke programmer for å forhindre utbrenthet og bedre støttearbeidere som føler seg utslitt, delvis ved å tilby nye velvære- og vekstprogrammer i arbeidstiden i stedet for å få ansatte til å oppsøke dem på egenhånd eller i løpet av deres dyrebare kveld og helgetimer.
Selskapet lanserte også Kaleidoscope, en virtuell tjeneste som tilbyr høyt kvalifiserte virtuelle veiledere og andre pedagogiske tjenester for ansattes barn og andre programmer for de ansatte selv.
Det som skiller seg mest ut er at Veterans United Home Loans erkjenner at ingen vet hva ansatte trenger bedre enn de ansatte selv. Selskapet fortsetter å finne ut og lansere programmene som best hjelper de ansatte ved å spørre dem – direkte – hva de vil ha ut av arbeidsgiveren sin. Selskapet har foretatt over 2100 oppringninger til sine ansatte, hvorav omtrent halvparten fortsatt jobber eksternt, og formet sine ofte utvidede fordelspakker basert på hva de ansatte sa faktisk ville gjøre en forskjell i livene deres.
Vista utendørs
Da skyte- og utendørs sportsutstyrsselskapet Vista Outdoor gikk over til en for det meste avsidesliggende arbeidsstyrke under pandemien, fant det faktisk ut at den økonomiske ytelsen ble bedre.
Mens noen av selskapets 5200 amerikanske ansatte fortsatt jobber personlig av nødvendighet, sier Vista Outdoor at det tar den uventede økningen i virksomheten som et tegn på at det å bli en mer fleksibel og imøtekommende arbeidsplass bare vil fortsette å tjene det fremover. Selskapet vil fortsette å bruke disse leksjonene selv etter at pandemien er over, noe som betyr at ansatte kan se frem til kontinuerlig fleksibilitet og bedre tilrettelegging som vil hjelpe dem med å etablere og trekke grenser mellom jobb og andre deler av livet.
I tillegg til å tilby telehelse og mental helsestøtte på forespørsel gjennom sin medisinske forsikring, samarbeidet Vista Outdoor med flere tredjepartsleverandører for å sikre at den eksterne arbeidsstyrken hadde omfattende tilgang til helsetjenester og andre fordeler.
Det inkluderer velværeprogrammering gjennom et partnerskap med Omada Health samt et gratis medlemskap til alt Care.com har å tilby, alt fra virtuell veiledning for barn, nettbaserte workshops for de ansatte selv, og backup barnepass og eldreomsorg for når uventede nødsituasjoner dukker opp opp.
Del Med Vennene Dine:
